在讀《刻意領導的八大修煉》這本書之前，其實我就是個靠本能領導在領導的人，但每當遇到領導失靈時，我就會毫無頭緒，不知道是為什麼會這樣，又甚至也不知道從何尋找方法。但了解了領導人必須具備的八大能力之後，我心中有了一個架構，更明確的知道自己可以努力的方向，以及自己具備和欠缺的能力。因為過去都是靠本能領導，所以我從沒想過要讀領導的書，於是這是我第一本閱讀的領導書，但也是因為這本書之後，讓我覺得我應該要再多讀幾本關於領導的書，才能讓我的領導力可以更有方法的被優化。
在讀這本書時，我剛好也是個領導新手，然後也因為在本能領導之下碰到困難，因此希望透過這本書可以去了解更多領導的知識。看我做了這麼多記號，就知道我真的讀的超級認真！
｜為何本能領導必須改變
作者蘿絲・派頓在《刻意領導的八大修煉》書中提到說，本能領導必須改變的原因有三個主要因素：勞動力的市場在改變、利害關係人的期望、以及短命的策略和數位主導地位。過去單靠本能領導時，或許在短時間內還非常有效，因此讓你誤認為這就是正確的領導方式，但隨著環境的改變，這樣的領導力也必須改變，才能夠因應環境的不同。例如新的勞動力人口進入市場，不同世代的人有不同的特質，你會開始發現過去的模式已經不適用。就像現在的年輕人不只是加薪就會願意留下等因素，而這些都將會對領導人造成考驗，若領導人無法與時俱進，便會活在自己過去的成功之中但逐漸被淘汰。因此作者認為，領導力是必須更有意識去練習或者提升。其實過去我也以為領導力就是個需要靠時間跟經驗累積的能力，但作者提出的觀點，讓我意識到除了時間跟經驗的累積，更重要的是要知道為何需要改變，以及自己要如何去達到更靈活的領導，以因應不同的趨勢跟環境！
｜刻意領導的八大能力
個人適應力：因為環境改變快速，因此要能有個人適應的能力。例如要懂得處理挫敗、接受多樣的觀點、放棄舒適圈等，都是提升個人適應力的方式。
策略靈活性：因為數位化的興起，使得策略的靈活也是領導人必須具備的。
自我更新：由於必須要改變以及靈活，因此領導人必須不斷學習，不能總是用一樣的方式處理事情。
明確的品格：品格由3T組成：真實、信任、和透明。
同理心：在遇到危機時，不只是做出對策，還得關心人對於這樣的危機，有什麼樣的情緒與看法。
背景的溝通：領導人不再只是說明目標，而是必須要說出『為什麼』。而人們會自己判斷
熱烈的協作：領導人必須要學會聆聽，讓其他人也能夠參與，提出自己的看法。好的協作能夠聽見不同的聲音，做出更好的決策。
培養其他領導人：領導人必須培養領導人，而不是追隨者，這樣才能夠執行『分散領導』。
這本書的領導力著重在軟實力的部分，因為書中提到說，因為環境的改變，現在的領導已經不是過去的績效跟命令模式，因此領導人的軟實力更是重要的因素。在這部分讓我聯想到OGSM這本書提到的，領導者的願景才是最重要的，要讓大家知道方向，以及為什麼要往那個方向去。而下屬們其實都在觀察領導者的行為，例如：你說的話跟你做的事情有沒有符合，以及面對錯誤時，你會抱持什麼樣的心態或是處理方式等。《刻意領導的八大修煉》本書提到的八大領導力，我自己是覺得蠻受用的，除了說明為何需要這樣的能力之外，還會告訴你要如何才能做到跟獲得這樣的能力，是讓我覺得最棒的部分！畢竟很多事情我們都知道，但是要怎麼做到才是那個關鍵。但這本書在這個部分就蠻好的，讓我看完之後可以對每個能力要如何優化有點初步的想法！
｜領導人也必須要有『導師』
因為過去我都是靠本能領導，但是在看完這本書之後發現，其實領導力是必須有意識地去學習或是與時俱進的。但對於人來說，難免會有盲點，導致自己的決策或是觀點有誤差。在《刻意領導的八大修煉》書中就提到說，領導人其實也是需要導師的，這點就提點了我。面對自己的觀點或偏見時，透過外部專業的力量，可以更有效的去監督自己的決策，或是看見自己的盲點。像最近我在領導上遇到困難，我發現問了一圈身邊的人時，會有很多非常混亂的聲音，有的人用下屬的角度出發，有的人用上司的角度出發提供我建議，但是因為過於混亂，反而造成我無法判斷。我便格外對書中提到的『領導人的導師』有感覺，也深刻的認為說，領導人真的還必須需要有個專業的導師。
這本書的領導力不是關於績效、時間管理等技術性的，但卻是在場必需具備的軟實力。很多時候在工作上花更多時間處理得並不是工作，而是人跟人之間的問題。就算不擔任主管職，或許也會因為特定專案而需要跟他人合作，這時這些軟實力的技能就非常重要。
《刻意領導的八大修煉》
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