上班族的下班生活

｜把東京之旅交給專業的來帶路！

 

《深讀的技術》是一本教人如何閱讀的書，但有別於工具書的形式，是本讀起來非常輕鬆的教學書！在讀《深讀的技術》這本書之前，我從沒想過除了教科書以外，連小說、哲學、知識型書籍，都是能夠透過方法去讀得更深入。另外作者秋滿吉彥在書的最後提到說：『我也有一絲不安，擔心本書「值不值得陪伴各位一生」。不過，我想這部分就交由讀者自行判斷。』第一次讀這本書的時候，這個部分我也沒有答案。但後來我在寫閱讀筆記時，我忽然被書中的某句話救贖，我發現這本書不只是教人讀書，甚至是教人如何生活。

許多領導者在設定目標時最大的問題就是，自己設定目標設定的很開心，但下面的人員並不知道這些目標是為了什麼，甚至打從心底不認同這些目標，又或者下面的人其實有更好的想法，但是卻沒能發揮。在《OGSM打造高敏捷團隊》這本書中，張敏敏老師就透過OGSM一頁企劃書這個架構，讓領導者可以更明確的說出自己的願景和策略，也讓下面的人都能針對上層的願景提出自己能夠做到的部分。目標無法達到並非目標問題，或許是用字不夠精確，無法讓全員了解目標為何。又或者是目標選擇太多，無法有效運用資源，導致目標無法達成。

當初會買這本師子的點心，單純是因為書腰上面的得獎資訊，
我看到得獎的書就會莫名被吸引，但是看了之後就忍不住一直看完，

這本松浦彌太郎的假如我現在25歲，最想做的50件事，是我25歲時讀完覺得很受用，